尽管技术变革驱动着支付升级，但在平均技术水平不断进步、开源共享的大趋势下，技术创新只能让企业在一段时间内保持。对此，拉卡拉认为，从事第三方支付企业要想在竞争激烈的支付行业中站稳脚跟，还是要回归支付的本源，以人为本，以商户为本，及时响应用户需求并解决问题，提供优质的服务品质才能获得长久的地位。
致力支付行业十三年，拉卡拉对行业有着精准的洞察力，深知先发优势和风口红利总有一天会随着经济和技术水平的不断提高被消耗殆尽，企业要想屹立于行业不败之地，七台河热敏纸，必须掌握的软实力。唯有坚持以用户为导向、做精细化服务才能掌控未来。
撤掉电子版 拯救纸媒
一、电子版成为纸媒的强劲替代
1993年12月6日，《杭州日报》通过该市的联机服务网络传输，随行付热敏纸采购，拉开了中国报刊电子版的序幕。美国更早，1987年就有《圣何赛信使报》上网。20多年过去了，环视全球风起云涌的报刊电子版，没有一张活得精彩，反而成为纸媒的强劲替代。任何产业都在防御替代，报刊业是罕见的例外，办个电子版来自相残杀。
研究竞争的迈克尔·波特认为替代威胁取决于三个因素：
一是转换诱惑。与原产品相比，替代品的相对价值／价格比。电子版相对纸媒，获得信息的价值完全一样，唯有价格为零。这免费可真让人心痒痒啊！当然，广告热敏纸厂家，电子版并非完全免费，有接收终端费、上网费、电费等，但这些不细算是看不见的，买报刊要掏钱，盲人都看得见。这一比较，拉卡拉热敏纸多少钱一卷，电子版的替代信号太强了，抛弃纸媒的诱惑也太大了。行为经济学家丹·艾瑞里说：免费“和折扣完全是两回事”，免费“唤起热烈的情绪——成为一个非理性兴奋的来源。如果某商品从50美分打折到20美分，你会买吗？有可能。如果从50美分促销为免费呢？你会不会争着伸手去拿，肯定会！”——问题是商家以免费为“样品”引顾客进门，纸媒以免费为“赠品”让顾客“随便拿、随便拿”，猜一猜，那一家会破产？
公理二：不能攫取为买方创造的价值没有利润。波特说：“满足买方需求或许是产业盈利能力的必要条件，但并非是充分条件。决定盈利能力的关键问题是企业是否攫取其为买方创造的价值，或是否确保这种价值不落入他人囊中。”纸媒经营者读到后半句会不会——“注定要为爱掉眼泪”？黄升民先生说得好：“人们常常说未来肯定是内容为王。事实上如果现有的版权制度和现有的内容产业不做一些重大的调整，内容为王实现不了。内容很重要，但是内容的生产者就是矿工而已……记者拿到的是血汗钱。”——纸媒把内容卖给商业网站，卖价之低令人咋舌。为什么低？祸根就在电子版。你把所有内容免费“晒”给全世界，还想拿它卖高价？如同水，事实上是生命之源，但它唾手可得，人们难得珍惜，反而格外珍惜那与生命没多大关系的黄金。有条经济学公理：如果资源是无限的，根本不会产生经济问题。
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